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ARNO-ARNOLD
名稱(chēng):ARNO-ARNOLD
型號:
品牌:ARNO-ARNOLD
產(chǎn)地:德國
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發(fā)布時(shí)間:2019-07-29
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  隨著(zhù)人們意識到相互信任是合作伙伴關(guān)系最重要的先決條件之一,ARNO-ARNOLD將陪伴客戶(hù)走向成功的未來(lái)。持續的對話(huà),對挑戰的開(kāi)放和對進(jìn)一步發(fā)展的渴望導致市場(chǎng)驅動(dòng)的解決方案可持續地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

  1864年,它始于1864年,由Ernst Louis Arnold創(chuàng )立。

  他是ELA公司的創(chuàng )始人,并與他的三個(gè)兒子一起在Carlsfeld / Erzgebirge領(lǐng)導公司。

  1890年,阿諾德的起源與探戈有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系 - 這是色情混戰的縮影,它將謙遜的公民變成拉丁愛(ài)好者,他們不跳舞但是慶祝儀式。

  難怪,因為T(mén)ango是1890年左右的原始代理發(fā)明,來(lái)自大城市的妓院。通過(guò)巴黎,他成為每個(gè)人的時(shí)尚舞蹈。

  一種樂(lè )器幫助探戈達到了典型的音色:大約150年前,克拉菲爾德的音樂(lè )老師海因里希樂(lè )隊從六角琴開(kāi)發(fā)了這種樂(lè )器。來(lái)自Erzgebirge的Carsfeld的阿爾弗雷德和保羅阿諾德兄弟給全世界的聲音帶來(lái)了聲譽(yù)。

  1910年,ELA成立后,他的一個(gè)兒子阿爾弗雷德阿諾德,1910年,阿爾弗雷德阿諾德公司。1911年,他的兄弟Wilhelm Paul Arnold加入公司,并將他的兒子ARNO-ARNOLD帶入公司。ARNO-ARNOLD于1933年成為唯一的董事總經(jīng)理。

ARNO-ARNOLD將陪伴客戶(hù)走向成功的未來(lái)。持續的對話(huà),

  Bandonion是波紋管樂(lè )器之一:空氣和壓力用于產(chǎn)生氣流,并通過(guò)雙向按鈕鍵盤(pán)將其轉換為音調。海因里希樂(lè )隊的六角琴的終身作品是婚禮的一個(gè)高點(diǎn),這不僅與音色有關(guān),而且與音譜的擴大有關(guān)。

  隨著(zhù)專(zhuān)家蜂擁而至,所謂的單位匪徒已經(jīng)在1924年 已有144種音調,憑借其優(yōu)雅的輕松和播放寬度,使音調發(fā)生器成為“最完美的手繪樂(lè )器”。

  1930年,是由德國專(zhuān)利局阿爾弗雷德阿諾德在Carlsfeld,專(zhuān)利“手風(fēng)琴型波紋管設計的用于機床,insonderheit導軌保護蓋用于磨床滑動(dòng)的導”理所當然的。如果通過(guò)業(yè)余愛(ài)好者觀(guān)察相關(guān)的設計圖紙,可以看到前面的bandonion技術(shù)。除了世界著(zhù)名的“AA”爆炸聲之外,風(fēng)箱也是第二支柱。并且隨著(zhù)Bandonion的生產(chǎn)進(jìn)展。為了加快速度,Arnold于1942年寫(xiě)道:“前幾步需要哪些工具?”三軸鉆頭可防止鉆頭在工作時(shí)被更換。

  1949年,聯(lián)邦共和國興起,而他們在Obertshausen總結了新的企業(yè)家勇氣。無(wú)論是因為皮革制品制造商的手工制作工人,原料皮革本身或友誼都沒(méi)有得到適當的保證。無(wú)論如何,它不是社區資助的土地或投資補助金。當時(shí)并不存在 - 只有創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。這得到了回報。

  Bandonion仍然在“新”公司ARNO-ARNOLD中扮演重要角色。但這種變化是不可阻擋的。該公司緊跟德國經(jīng)濟的重建步伐,并越來(lái)越多地關(guān)注防護罩的進(jìn)一步發(fā)展。

  1955年,隨著(zhù)GünterWeinmann和他的妻子SigridWeinmannnéeArnold進(jìn)入公司,公司逐步但決定性地從音樂(lè )到機器邁出了一步。他創(chuàng )立了Weinmann波紋管有限公司,該公司開(kāi)發(fā)了原始的WMB螺旋,一種用于保護主軸和軸的錐形彈簧螺旋,并在許多歐洲國家獲得了制造工藝的專(zhuān)利。滑道防護裝置和相機風(fēng)箱的生產(chǎn)越來(lái)越成為公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

  1971年,終于在1971年他們離開(kāi)了bandonion。但不是制造滿(mǎn)足客戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的傳統義務(wù)。

  1984年,由阿諾·阿諾德西蒙娜WEINMANN芒和她的丈夫狼馬蒂亞斯莽公司W(wǎng)EINMANN波紋管和阿諾·阿諾德的孫女收購管理的融合如在八十年代ARNO-ARNOLD GMBH保護和安全系統的事宜的國際合作伙伴。

  2000年,今天,阿諾德產(chǎn)品享有國際聲譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量,客戶(hù)接近度,服務(wù) - 公司承諾的標準已成為整個(gè)行業(yè)的標準。

  此外,在1998年認證的開(kāi)發(fā),制造和銷(xiāo)售的保護和安全系統具有根據DIN EN ISO 9001 通過(guò)TÜV黑森州注冊號73100508。

  此外,他們是一家通過(guò)TÜV產(chǎn)品服務(wù)認證的制造工廠(chǎng),可確保完美無(wú)瑕的制造質(zhì)量。

  2001年,也因對阿諾德產(chǎn)品的興趣日益增長(cháng)而占據主導地位。

  因此,今年年初,ARNO-ARNOLD在Obertshausen的生產(chǎn)區域幾乎翻了一番。

  2004年,根據新標準版DIN EN ISO 9001:2000認證

  在過(guò)去三年中,再次注冊了幾個(gè)有趣的專(zhuān)利和實(shí)用新型。為增加工作太空望遠鏡片的接觸壓力一個(gè)全新的原則是“后夾緊元件”。這個(gè)充滿(mǎn)希望的發(fā)展,以及新產(chǎn)品“修復和表面處理”和“翅膀”顯示,該公司阿諾德的創(chuàng )新和實(shí)力的原則,即約此外,在過(guò)去的15年中,已經(jīng)證明了超過(guò)35項專(zhuān)利,實(shí)用新型和知識產(chǎn)權的注冊。

  2005年,今年,ARNO-ARNOLD再一次為客戶(hù)提供了許多創(chuàng )新。

  忠實(shí)于他們的EMO展2005年的口號“的愿景是能夠”做出ARNO-ARNOLD可見(jiàn)五個(gè)新的發(fā)展,為他們的展臺參觀(guān)者的愿景。

  2006年,ARNOLD正在發(fā)展壯大......

  隨著(zhù)訂單增長(cháng)超過(guò)20%,他們正在繼續向上發(fā)展。通過(guò)收購約1,400平方米的生產(chǎn)和儲存空間,并在快速完成翻新工作后,員工和管理層于2006年6月23日慶祝新生產(chǎn)大廳的落成典禮。

  憑借在德國的位置快速,準確,可靠地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的可能性,歐洲,美國和越來(lái)越多的亞洲銷(xiāo)售市場(chǎng)提供了巨大的機會(huì )。因此,今年在太倉成立了一家中國子公司。憑借創(chuàng )新,客戶(hù)接近度和技術(shù)領(lǐng)先地位,ARNO-ARNOLD在這些市場(chǎng)中保持著(zhù)強大的地位。

  2007年,ARNO-ARNOLD在漢諾威舉辦的EMO 2007上展示了“為了更多市場(chǎng)運動(dòng)”的創(chuàng )新。新的開(kāi)發(fā)項目使用起來(lái)更加靈活,并使它們更加獨立。

  為了使他們的客戶(hù)能夠優(yōu)化庫存,他們建造了一個(gè)新的高架倉庫。這使他們作為選定的供應商能夠向他們的客戶(hù)保證JIT / JIS或看板系統調度程序。

  因此,ARNO-ARNOLD在戰略和戰略方面為未來(lái)的挑戰做好了充分的準備。

  2008年,ARNO-ARNOLD在斯圖加特舉辦的AMB 2008上展示了其中一件新奇作品。Catena,一種具有“陡峭”靈活性的自支撐元件。

資源稀缺的可持續管理既是他們作為負責任公司的關(guān)注點(diǎn),也是ARNO-ARNOLD的責任。

  對于A(yíng)RNO-ARNOLD來(lái)說(shuō),過(guò)去和現在的移動(dòng)和開(kāi)創(chuàng )性,未來(lái)將是創(chuàng )新和成功的。

  忠于“通過(guò)起源的未來(lái)”的座右銘。

  2011年,新開(kāi)發(fā)的名為Strapano的保護罩對EMO 2011非常感興趣。該系統重量輕,采用模塊化設計,最重要的是,與傳統的蓋板相比,它顯著(zhù)降低了Lmin。他們相信Strapano能夠將靈活的機器保護領(lǐng)域轉變?yōu)?ldquo;無(wú)波紋防護罩”。

  2014年,為公司成立150周年,ARNO-ARNOLD特別贈送禮物。2014年2月28日,一座新工業(yè)大樓的建設始于占地1,600平方米的Obertshausen工業(yè)區。擁有近300萬(wàn)歐元的投資,中型公司追求的目標,以增加其垂直整合總部,并為進(jìn)一步的創(chuàng )新產(chǎn)品在在Bieberer道路柔性防護裝置用于工業(yè)廠(chǎng)房領(lǐng)域的技術(shù)基礎。相反,許多競爭者誰(shuí)了他們的產(chǎn)量在20世紀90年代的“便宜”洋維爾拉圍剿,首席執行官全心致力于德國的經(jīng)濟區域萊茵 - 美“這是他們的家,他們這里屬于 - 這就是為什么他們投資在奧伯茨豪森。

  在一起是至關(guān)重要的。這就是為什么他們非常重視團隊合作,因為他們知道只有一個(gè)人控制自己的角色。只有在一起才能真正成功實(shí)現。他們公司必須為參與該過(guò)程的每個(gè)人尋求更好和更好的結果。

  做一些非凡事情的意愿同時(shí)也是他們員工的態(tài)度和愿望。對于他們的設計師來(lái)說(shuō),看似無(wú)法解決的任務(wù)代表了他們所奉獻的特殊挑戰。

  他們確保他們的保護罩系統滿(mǎn)足高要求。通過(guò)廣泛的耐久性測試和特定的模擬程序,他們在測試中心的極端條件下測試材料,靈活性,堅固性和行進(jìn)速度。

  這樣,他們和他們的客戶(hù)就可以確保他們的保護罩系統能夠永久滿(mǎn)足日常使用的高要求。

  “德國制造”是一個(gè)與高標準質(zhì)量和可靠性相關(guān)的術(shù)語(yǔ),使德國產(chǎn)品在全球脫穎而出。

  他們非常謹慎地生產(chǎn)他們的保護罩系統,這使他們贏(yíng)得了擁有先進(jìn)制造水平的公司的聲譽(yù)。他們的生產(chǎn)設施是最新的,他們的員工負責任地處理材料和機器。結果是產(chǎn)品在各方面都符合“德國制造”的標題。

  資源稀缺的可持續管理既是他們作為負責任公司的關(guān)注點(diǎn),也是ARNO-ARNOLD的責任。

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